Le projet
Structuration d’une démarche homogène de pilotage de la maintenance et de l’énergie sur son parc hôtelier, en s’appuyant sur les équipes terrain et plusieurs bureaux d’études.
- Surface – 75 hôtels
- Localisation – Europe
- Maître d’ouvrage – Essendi (Ex AccorInvest)
- Client – Essendi
Notre mission
- Construction méthodologique – Élaboration d’une démarche de pilotage en partenariat avec la direction de la maintenance Essendi.
- Phase pilote et déploiement – Réalisation d’un POC sur 25 hôtels puis déploiement phase 1 sur 45 hôtels, dont 5 en Europe.
- Coordination des acteurs – Pilotage et animation d’un partenariat avec 5 bureaux d’études.
- Référentiel technique – Rédaction d’un référentiel de gestion des équipements et identification des leviers d’amélioration des systèmes existants.
- Accompagnement des équipes – Implication des équipes locales dès le démarrage et mise à disposition d’outils et supports communs.
